Хорошие новости для всех совершенствующихся в коучинге:

12 - 14 Февраля 2010 года

Тренинг: Коучинг с углубленными метафорами и работа со сновидениями
Место проведения: Москва
Организатор: Российское представительство Международного Эриксоновского Университета
Тренер: Мэрилин Аткинсон. (Президент Международного Эриксоновского Университета)

Наконец в продаже появились книги по коучингу от М.Аткинсон.

За пределами религиозных и политических движений есть одно главное движение развития человека в современном мире - коучинг. Эта книга поможет вам приобрести те навыки, которые нужны для реализации творческих способностей, повышения личной эффективности, реализации ваших целей, а также поможет узнать ваши ценности, чтобы двигаться к самому важному в жизни. 
Книга - о силе намерения, вдохновении, власти перспективы, достижениях, а также о том, как сделать процесс изменений легким и радостным. Ее цель заключается в том, чтобы пригласить вас принять участие в глубокой, стимулирующей коммуникации с самим собой о собственной жизни и личных целях. Книга также расскажет вам, как именно поддержать людей, чтобы они могли раскрыть свой потенциал

Купить

Купить

Было бы интересно почитать отзывы

05 / 06 Декабря 2009 года
Тренинг: Введение в коучинг
Место проведения: Москва
Российское представительство Международного Эриксоновского Университета
Тренер: Максим Ошурков

Интервью с Мэрилин Аткинсон о коучинге в России

Как может помочь коучинг руководителям компаниям?

Коучинг — это новый продвинутый подход к повышению эффективности работы сотрудников. Это один из самых современных инструментов влияния на подчиненных в арсенале руководителя. Необходимо сдвинуть свою точку зрения на то, как организовывать работу и тогда достаточно небольшого управленческого воздействия в виде правильных вопросов и сотрудники начинают включаться в процесс нахождения самых легких и наименее затратных путей достижения результатов компании. Коучинг помогает современному руководителю соблюсти баланс между рабочей и личной жизнью. С помощью коучинга можно более грамотно делегировать ответственность и повышать инициативность менеджеров и сотрудников. Коучинг помогает научить людей думать и отвечать за свои действия.

Чувствуют ли руководители компаний необходимость в коучинге (в частности в России)?

Руководители многих компаний ощущают необходимость коучинга именно сейчас. Почему? Они понимают, что ситуация на рынках всех товаров и услуг значительно изменилась. Мы работаем в глобальной экономике и компаниям приходится конкурировать с международными, зачастую более сильными игроками на рынке. Старые методы достижения результатов просто не могут приводить нас к результатам сегодня. Руководитель хочет сохранить своих лучших сотрудников. Мудрый руководитель хочет без стресса и напряжения решать все острые и насущные задачи. Один он не может сделать этого, поэтому необходимо обучать и подключать к решению команду.

Автор: Мэрилин Аткинсон. (Эриксоновский Университет)

Я всегда радуюсь, наблюдая за тем, как участники учатся задавать открытые вопросы, в эти моменты оживают программы Искусства и Науки Коучинга и Командного Коучинга.

Сердце сильного коучинга развивает подсознательную легкость в использовании открытых вопросов. Возникает идея, нам становится любопытно, мы начинаем размышлять на новом уровне. Вопрос приводит нас к поиску, а последний открывает перед нашим взором новые неизведанные области. Мы сразу замечаем, когда кто-то задает искусный вопрос. Каждый коуч, бизнес-лидер владеет этой способностью. Открытое мышление преобразовывает результаты в каждой сфере жизни.

Почему множество вопросов не приносят нам нужную информацию? Дело в том, что на большинство вопросов можно дать ответ «да» или «нет», таким образом, ответы заблаговременно ограничены. Человек, задающий вопрос, может иметь невыраженные планы или суждения, которые могут стать помехой для подлинных мыслей. Некоторые вопросы приводят в прошлое для обоснования и отстаивания принятых решений. В бизнесе много видов вопросов, направленных на благие намерения, становятся препятствием для продвижения вперед как личностей, так и команды.

В более эффективном использовании человеческих способностей, развитии потенциала сотрудников заинтересована, наверное, каждая компания. Уже сегодня коучингом «заболели» многие наши менеджеры. Но за любой управленческой технологией стоит определенная «концепция человека», поэтому очень важно не просто освоить сами по себе инструменты и техники коучинга, но и начать относиться к человеку как к равному партнеру — самостоятельному, активному и творческому. Тогда, впрочем, эффективны будут любые технологии… О коучинге , о новых подходах к теории человека и о метрике казалось бы «неизмеримого» мы беседуем с Мерилин Аткинсон,

(Отрывок из книги М. Аткинсон "Стрела Коучинга" - книга находится в печати)

 Вся жизнь состоит из проектов, долговременных или коротких. Это действительно так: все, что вы делаете в жизни - проект, и часть человеческого существования – это необходимость хорошо планировать проекты и управлять ими, так же, как и быть отдельным игроком команды в любых проектах, что вокруг нас.

  Есть макро-проекты, например, - как наилучшим образом прожить целый период жизни? А есть микро-проекты – приготовление обеда, покупка продуктов, написание песни, участие в игре, чтение сказки своим детям или принятие душа.